宣碧華董事長談“企業健康”

      2014年7月2日在武進竺山湖湖景亭酒店召開的銷售公司上半年工作總結會議上，董事長宣碧華曾就一個企業是否健康，提出過要看他的市場份額有沒有減少？員工隊伍有沒有流失？現金鏈有沒有斷裂？管理層是不是驚慌失措？產品是不是被淘汰？經銷商是不是沒有信心？的六條“企業健康標準”。在 2014年12月8日東風農機召開的供應商大會和12月19日召開的經銷商商務會議上，宣碧華董事長又一次講到了一個企業是否健康的問題，并在原有講話內容的基礎上作了進一步闡述：

      什么是“健康企業”，最近我有了一個新的認識，認為光有“產品是不是被替代、被淘汰？市場份額有沒有減少，經銷商是不是沒有信心？員工隊伍是否穩定，有沒有流失？現金鏈有沒有斷裂？管理層是不是沉著應對，是否驚慌失措？”這些，企業也不一定就完全是健康的。即使前面幾點都做到了，比方資金鏈、員工隊伍的穩定，甚至經銷商等都沒有問題，是不是一定說企業就是健康的？我認為從第一標準來講，從合格率來講，可能算健康、暫時健康，體檢指標暫時通過，但是不等于說沒有其他一些毛病，也不等于說一定完全健康，可能會是亞健康。
      所以以比較高的標準來衡量一個企業是否健康，我又歸納了幾點：
      第一點就是適應市場的能力。是不是有不斷的去應變市場、圍繞市場轉的能力。
      第二點是創新學習的能力。首先要有這種意識，然后還要有學習能力，之后要有把學習能力轉化為最后的工作能力。
      第三點是科學理性的決策能力。有些老板今天雖然很有錢，但是因為他想要更多的錢，在決策上面可能一不小心進入了一個自己不該進入的行業。在我們杭州有很多搞多種經營的，像江干區的25個集團公司，我們東華集團是唯一一個沒有搞房地產的，其他的24個企業全部去搞房地產了。搞了房地產，最后把自己的設備、質量、專注度都掉下來了?，F在他們都想要回歸。所以說理性、科學的決策能力也是非常關鍵的。
      第四點是可持續發展的能力。這里面不光是可持續的盈利能力，還包括可持續的人才隊伍，可持續的產品開發，可持續的市場包括可持續經銷商?？沙掷m發展能力也是非常關鍵的。
      第五點是預防與控制風險的能力。企業要有自救的能力（就是防范意識），就是說沒有倒下去就要考慮倒下去能不能自救。講到自救（自己救自己），不是說到倒下來了，才想起自己救自己，在自己倒下來之前，就要想想自己倒下來之后還能不能夠站起來。我宣碧華總結了我到今天為止我的辦企業做法，我認為搞企業，一個合格的老板起碼要具備關鍵的兩條:第一條就是市場意識；第二條就是自救意識。如果這兩條不具備的話，這個老板就是不合格的。這兩條即使具備了，這個老板也不一定是優秀的，我想我起碼是一個合格的老板。
      這就是我所理解和要講的企業健康問題。