受政策影響，2021年拖拉機市場保持高位運行事態，大拖事業部積極策劃、落實公司及事業部的經營計劃，圍繞優質高產做了很多工作。從管理措施、人員調配、技術改造等各方面進行改進和投入，目前基本實現產量逐月增加，但是質量問題和質量隱患已經成為潛在風險。為實現公司及質量管理部分解的年度質量目標，大拖事業部在年初組織質量骨干培訓，希望在2021年將爭創“質”、“量”雙高。

2月，質量管理部組織了“事業部質量工藝處的定位和使命”以及“技術人員轉型管理的缺陷及解決方法”的培訓，期間袁總講解了如何成為一位合格的質量管理人員，除了管理者要具備的個人能力外，更要搭建一個在事業部能落地并健康運行的質量管理體系。并要求要最大化發揮全員參與質量、人人踐行質量職責，最終才能提高企業的經營質量。為此，我們大拖事業部內部專門開展了一次質量骨干培訓會議，并策劃落實全年質量工作。

本次會議由大拖事業部部長董作華主持，對我們事業部的整體質量目標進行策劃和分解，并提出對應的工作目標和要求，要求我們根據各自的質量職責逐級再分解、量化并最終強化落實、評價和改進，把好的結果體現在工作中。

本次參與培訓的質量骨干均是事業部的工作骨干，由平時工作積極的質量管理人員、班長組成，主要通過領導帶頭、各骨干積極發言、相互談論的形式展開，會議氣氛非常活躍。會議上一致通過了多個規范要求和制度，如《大拖裝配現場質量獎懲制度》、《大拖裝配工藝紀律檢查考核規章制度細則》、《大拖檢驗人員錯漏檢考核制度》、《大拖不良品處理規范要求》、《大拖現場6S檢查項目及考核制度細則》、《大拖設備保養要求及責任制度》等一系列確保質量和提高現場管理水平的規章制度和規范要求，最終確保整機下線合格率達到100%。

本次培訓的目的是希望通過骨干帶頭，發揮模范帶頭作業，營造全員參與質量控制和提升的氛圍，后續通過其他各種形式將規范制度全部落實到位，如各班組利用班組早會進行班組內的培訓，并逐個簽字確認，確保實實在在的推進下去。相信在今后的一到兩年內，大拖整體質量必將迎來一次質的提高，來應對市場上激烈的競爭環境。

（大拖事業部 楊乾坤）